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如何做好人力资源经理?
2021-04-04 20:02:45

答完上面10个问题后,再扪心自问,我的存在、我部门的存在能够为公司创造多少价值?再应用16个问题,看看自己到底水平如何?

1、计算加班工资时,加班基数和天数如何定?

2、非全日制劳动合同有那些特点?

3、员工和公司没有签订劳动合同,形成事实劳动关系,公司可以随时解除劳动合同吗?

如果不行,怎么处理?在合同续签时,公司要提前30天告知员工吗?如果超过期限没有续签,该怎么处理?

4、招聘中的行为面试法STAR分别代表什么?

5、对于人力资源的管理水平我们经常会用roi工具,它是什么?

6、绩效考核的最后两个环节是什么?

7、什么叫岗位价值评估?最流行的是哪种方法?

8、什么是目标管理?什么叫smart原则?

9、员工的处罚有个叫热炉效应,它的四个特点是什么?

10、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事?

11、每月的工作日和计薪日分别是多少天?

12、SWOT分析是什么?

13、团队和群体的区别是什么?

14、员工培训的整个流程是什么样的?

15、岗位说明书都包括那些部分?

16、员工招聘任职条件怎么写?

最后提醒您:做HRD,不要首先试图改变别人、包括老板,先尝试去理解老板,再从老板的角度出发去推敲每一项管理动作的价值,工作开展起来自然得心应手。从这个角度来说,做HRD不仅仅要靠专业,更要靠人情练达。


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